三門(mén)灣電器立志做一個(gè)有責任的中國民族企業(yè)
修身以自強
“一個(gè)人想要成功就必須不斷學(xué)習,有所追求?!彼沁@么說(shuō)的,也是這么做的。陳澤橋熱愛(ài)學(xué)習。因為他深知“知識就是本錢(qián)”和“用知識武裝起來(lái)的人是無(wú)法戰勝的”的真諦。因此,他不顧業(yè)務(wù)繁忙,長(cháng)期堅持利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習,不僅博學(xué),而且學(xué)以致用。他用這幾年學(xué)到的知識解決了企業(yè)許多問(wèn)題,并指導企業(yè)的人事、財務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)管理,使企業(yè)從起步時(shí)就與國際接軌,也使企業(yè)的各項管理不斷正規化、規范化。直到現在,他依然是一有時(shí)間就拿起書(shū)本來(lái)學(xué)習,不斷提高自身的素質(zhì)。他就是南京三門(mén)灣電器有限公司總經(jīng)理陳澤橋。
陳澤橋不僅自己善于學(xué)習也鼓勵員工不斷通過(guò)學(xué)習來(lái)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。近年來(lái),三門(mén)灣電器公司更不惜巨資,并要求培訓人員結合自己的崗位及該公司實(shí)際情況,及時(shí)總結和匯報學(xué)習心得與體會(huì ),杜絕將學(xué)習深造流于形式。由于企業(yè)形成了良好學(xué)習氛圍,員工素質(zhì)提高很快,為建成優(yōu)秀學(xué)習型企業(yè)打下了堅實(shí)的基礎,也為企業(yè)騰飛插上了翅膀。
在企業(yè)管理中,陳澤橋敢于大膽創(chuàng )新。他說(shuō):“企業(yè)只有創(chuàng )新才有活力,創(chuàng )新要求企業(yè)領(lǐng)導者必須有創(chuàng )新的意識、理念和創(chuàng )新的立意,但不是標新立異?!睘榇?,他創(chuàng )建了“管理創(chuàng )新、科學(xué)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新”的“三新”方針,并在日常管理中得到了極好的運用。同時(shí),他徹底打破了家族管理體制,完全按照現代化企業(yè)管理制度運作,使企業(yè)得到了快速發(fā)展。
《史記》的作者司馬遷在《報任安書(shū)》里說(shuō)了這么一句話(huà):“修身者,智之符也;受施者,仁之端也;取予者,義之表也;恥辱者,勇之決也;立名者,行之極也;士有此五者,然后可以托于世,而列于君子之林矣?!蹦茏龃蟮钠髽I(yè)家又何嘗不是這樣修身“修”出來(lái)的呢?
齊家以騰飛
衡量一位企業(yè)家在管理上是否獲得成功,其中必須看的參數是看其周?chē)袥](méi)有人氣。在他的公司里,人們最忌諱“管理”二字,因為“管理”意味著(zhù)要壓抑人,要管束人,他們認為這是低層次的做法,他們喜歡“領(lǐng)導”二字,領(lǐng)導者,意味著(zhù)要引導人、激發(fā)人。陳澤橋是個(gè)不喜歡壓抑人的人。他說(shuō):“我喜歡那些最善于激勵他的員工去實(shí)施他們目標的人,我不喜歡像國王一樣的獨裁者,只會(huì )發(fā)布命令,因為我們是要建一個(gè)公司,而不是一個(gè)王國?!?nbsp;
對待員工,三門(mén)灣電器公司以誠相待。陳澤橋認為,員工的忠誠度是企業(yè)最寶貴的財富。因此,陳澤橋從創(chuàng )業(yè)伊始就要求公司各部門(mén)主管始終要誠心善待員工,給予員工充分的尊重和較好的物質(zhì)待遇,并創(chuàng )造良好的工作環(huán)境讓員工自由地發(fā)表意見(jiàn)和建議。
在談到管理經(jīng)驗時(shí),陳澤橋說(shuō):“作為一個(gè)非常好的領(lǐng)導者,首先,最重要的是要有清楚的戰略,讓每個(gè)人都知道你要去哪里,知道你的目標是什么,當然你要很好的與別人進(jìn)行溝通。這時(shí)作為一個(gè)領(lǐng)導者,你不能命令他們,你一定要讓他們感到愿意為你做事情。
他認為,對于員工的管理,要實(shí)施目標管理。這時(shí),對人的尊重和信任是非常重要的。他說(shuō):“我只不過(guò)是一個(gè)啦啦隊隊長(cháng),我不能一個(gè)人做一切事情,我要營(yíng)造一種氛圍,必要時(shí)指點(diǎn)一下方向,然后讓員工自己去做他們想做的事情,不要規范他們,但要衡量他們的長(cháng)期結果,他們必須取得結果,這是避免官僚資本的有效辦法?!?
讓一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)永久的良好狀態(tài),究竟是什么在起關(guān)鍵作用,是企業(yè)的文化,營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì),企業(yè)制度還是其他的什么?他說(shuō):“其實(shí)在這個(gè)世界上,沒(méi)有什么可以保證的東西,所以要使企業(yè)取得成功的話(huà),是有些非常重要的因素在起作用,那就是人。如果你看一看我周?chē)墓芾砣藛T,是他們給我們的企業(yè)帶來(lái)了希望,因為他們有那種盡心盡力去工作的心,他們確實(shí)非常關(guān)心周?chē)娜?,他們不斷地給企業(yè)文化注入活力。因此,我非常樂(lè )觀(guān)地相信,我們這個(gè)企業(yè)可以得到不斷的成功?!?
“得人心者得天下,贏(yíng)人心者贏(yíng)市場(chǎng)”。只有把公司這個(gè)‘家’管理好了才能夠實(shí)現企業(yè)的騰飛。陳澤橋就是這樣一個(gè)以?xún)?yōu)秀的產(chǎn)品、完善的服務(wù)贏(yíng)得人心贏(yíng)得市場(chǎng)的典范。
做一個(gè)有責任的中國民族企業(yè)
在全球,接線(xiàn)端子的制造商非常多,就中國而言都有上萬(wàn)家生產(chǎn)商。但從產(chǎn)品涵蓋面、產(chǎn)品品質(zhì)、開(kāi)發(fā)能力、制造能力、價(jià)格競爭力與全球服務(wù)等方面來(lái)看,真正能夠完全滿(mǎn)足這些條件的制造商卻相對非常的少。因為目前所有歐洲主要的制造商均是累積超過(guò)半個(gè)世紀的發(fā)展與成長(cháng)所奠定的基礎。然而,三門(mén)灣電器算是這非常少的企業(yè)當中的一個(gè)。三門(mén)灣電器在華東地區、江、浙、滬、長(cháng)江三角洲等建立了基礎,并且在電氣、電力端子業(yè)日益突出,有效地應用了中國品牌企業(yè)之間的發(fā)展契機,積極與全球各大機電客戶(hù)密切配合,累積產(chǎn)品與經(jīng)驗。同時(shí),貼近客戶(hù)的服務(wù)讓三門(mén)灣電器的產(chǎn)品經(jīng)驗有別于了中國的競爭對手。
三門(mén)灣電器除了目前廣泛應用的接線(xiàn)端子外,更擁有日式組合型接線(xiàn)端子,歐式框壓型組合接線(xiàn)端子、彈簧型端子及線(xiàn)路板PCB端子、線(xiàn)路板接插件等各種類(lèi)型,生產(chǎn)大電流重載插座、數控機床電子手輪等,擁有幾十個(gè)系列,上千個(gè)規格產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。這是慣于銷(xiāo)售歐規標準品的歐洲品牌所不足的。而對全面國產(chǎn)化快速發(fā)展中的中國而言,三門(mén)灣電器更能提供全方位產(chǎn)品線(xiàn)。
另外,在后金融風(fēng)暴下激烈的生存競爭開(kāi)啟了平民消費的時(shí)代。在市場(chǎng)上,出現了一些有趣的現象,原本知名的品牌也相繼推出規格等級調整過(guò)的產(chǎn)品,甚至是尋求小型作坊制造出與原來(lái)等級差異的產(chǎn)品,借著(zhù)品牌的假象投入市場(chǎng)。然而面對這個(gè)現象,三門(mén)灣電器仍然堅持既有產(chǎn)品等級,堅持投放國內的產(chǎn)品與外銷(xiāo)歐美日產(chǎn)品同步,并透過(guò)內部調整,縮短物流層級,精簡(jiǎn)成本以達到維持既有產(chǎn)品品質(zhì)的前提下,仍然具有市場(chǎng)競爭力。三門(mén)灣電器認為,只有這樣才能創(chuàng )造客戶(hù)與三門(mén)灣電器雙贏(yíng)的結果。
一直以來(lái),公司以“連接無(wú)限,暢通無(wú)阻”的理念,不斷探索,不斷前進(jìn),以嚴謹的科學(xué)態(tài)度和自身的努力奮斗,為世界的連接技術(shù)作貢獻!
在新世紀,南京三門(mén)灣品牌將繼續樹(shù)立良好的信譽(yù),與海內外各界朋友攜手共進(jìn)!
相信不久的將來(lái)端子界將在騰飛的過(guò)程中再寫(xiě)傳奇,三門(mén)灣也會(huì )在此重重的添一筆!
我們有理由相信,這也是具備五千年深厚文化內涵的中國經(jīng)過(guò)經(jīng)濟快速發(fā)展后,大家共同追求的理想。
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